企业选择配送模式有定性和定量两种方法。

（―〉定性方法

定性方法中常用的是矩阵图决策法。矩阵图决策法主要是通过两个不同因素的组合，利用矩阵图来选择配送模式的一种决策方法。其基本思路是先选择决策因素，然后通过其组合形成不同区域再进行决策。这种方法综合性强，需要的数据少，能考虑无法定量的因素，在数据资料不多或者没有数据资料时常常采用。比如，围绕配送对企业的重要性和企业目前的配送能力进行分析，如图10-4所示。

企业配送能力

配送对企业的重（ 海口企业网站建设www.hiSoSi.com整理）要性

图10*4矩阵图决策法

从上图我们可以看到：

当企业的配送能力较强、配送对企业的重要性较大时可采用自营配送模式。

（ ）当企业的配送能力较弱，但配送对企业的重要性较大时，为弥补自身的不足，企业可从可供选择的模式中进行选择。

①加大投入，完善配送系统，提高配送能力，采取自营配送方式。

②投入一部分资金，强化配送能力，采取共同配送模式。

③将配送业务完全委托专业性的配送企业来进行，采取第三方配送模式。

④通过邮政部门的邮递渠道进行，采取邮政邮寄模式。

卩）当企业有较强的配送能力，而配送在企业战略中不占据主导地位时，企业可以向外拓展配送业务，以提高资金和设备的利用能力，可采取共同配送模式，也可以采取互用配送模式。若企业在该方面具有较大竞争优势时也可适当调整业务方向，向社会化方向发展，成为专业的配送企业。

当企业不存在较大的配送需求，而且企业的配送能力也较弱时，宜采取第三方配送模式、邮政邮寄模式。企业本身将主要精力放在企业最为擅长的生产经营方面，精益求精，获得更大的收益。

• （二）定量方法